Commissie Maas en Nieuw Leiderschap. Tijd voor een 0-meting?

"Leiderschap! Goed leiderschap is één van de belangrijkste ingredienten van het succes van een moderne onderneming." meldt BNR Nieuws Radio op maandag. "Goed leiderschap van de Raad van Bestuur blijkt voor het slagen van verbetertrajecten een factor van doorslaggevend belang." meldt Medical Facts op dinsdag over de door 'minder-succevol-leiderschap' geplaagde Gezondheidssector. "Een recessie is dé gelegenheid om oude management- & leiderschapmethoden af te danken. Dat kan nog bezuinigingen opleveren ook." meldt prof. Lynda Gratton vandaag in Het FD.

& 'On Top of it All' komt daar dan ook nog de publicatie van het rapport 'Naar Herstel van Vertrouwen' van de Commissie Maas. Cees Maas c.s. breken een lans voor Nieuw Leiderschap binnen de Financiële Dienstverlening!

Het is CRISIS en de aandacht die het thema 'Leiderschap' krijgt is VERHOOGD (van "Oranje" neigt het nu naar "ROOD", zullen we maar zeggen). Geen Beter Moment dan NU om het Leiderschap binnen uw organisatie 'tegen het licht te houden', & dat niet alleen binnen de FD sector: "Beschikken de Leiders binnen uw organisatie wel over Inspiratie?" Om maar een voorbeeld te noemen uit 'Naar Herstel van Vertrouwen'.

"Inspirational leaders are humble enough to recognise and acknowledge where ideas have come from, as part of a healthy feedback loop." & Feed Back, daarmee is menig Leider Groot geworden; u ook?'Leiderschap, er zijn boeken over vol geschreven.' hoor je vaak. Eenvoudig gezegd: Zoek op deze site naar 'Leiderschap' & u vindt 1.060 resultaten. Zoek op het gehele ManagementSite Kennis Netwerk naar hetzelfde woord & u vindt er zelfs 5.870 resultaten. Een schat aan info over het thema Leiderschap levert dit u op. Zeker als u ook nog eens alle weblinks volgt in de verschillende entries & artikelen. Te veel om binnen een redelijke termijn allemaal in u op te nemen.

Misschien gaat het u ook niet zo zeer om de info als we om de status van Leiderschap in uw organisatie: 'Hoe staat het er voor met Leiderschap in onze organisatie?' Nou, daar is een middel voor: de Investors in People Leadership Module. Uit de info over deze, op zichzelf staande, IiP-Module:

"Effective management skills, and investment in developing managers, can lead to cost savings (nb; zie Gratton, hiervoor) by ensuring resources are used more effectively and mistakes are avoided (zie Medical Facts, hiervoor). The effects of inspirational leadership are often intangible and visible through other aspects of people management and development. As a result the impact of inspirational leadership can be difficult to measure, but it is potentially at least as significant as that for people management and development (zie BNR hiervoor).

Studies suggest that inspirational leaders make an impact on:

• Morale and motivation: making people feel appreciated, giving their work purpose and direction
• Employee engagement: showing how the vision and purpose of the organisation links to the work of individuals, keeping people aligned with them  
• Bringing values to life: translating abstract concepts into real-life behaviours and workplace culture, overcoming barriers of cynicism
• Feedback and knowledge-sharing: through openness and feedback, stimulating people to come up with creative solutions to problems, and taking these on board
• Supporting development and retention: keeping the flow of talent moving through the organisation, and demonstrating the value and impact of learning and development
• Line management effectiveness: role modelling the behaviours of a good manager, giving clarity and support to other managers
• Forward planning: moving beyond day-to-day operations, to think about how people management and development can support the achievement of long-term goals"

Heer Maas (zie hiervoor), lijkt u dit voldoende interessant? Dan gaan we nog even verder.

Een 'tip van de sluier' over dat wat de 0-meting inhoudt. Het Investors in People Model meet vooral beleving of 'Hoe wordt (hier) Leiderschap ervaren?' Hoe wordt het Leiderschap in de organisatie ervaren door in de organisatie naast-betrokkenen als (Top-)Management en Medewerkers?

Vbld.: "Leadership using the Investors in People Framework.  Examples of Areas to Explore using IIP Framework

• Does involvement in planning processes really give people a sense of ownership?  Are leaders making sure this works effectively? There is a different between paying lip-service to involvement, and really inspiring others through strong leadership.
• Do the top managers understand what they need to do to be 'inspirational', and is this how they are perceived?  
• Are managers following the inspirational approach of their leader/s?  
• Does the evidence suggest that people really are motivated to achieve the vision?
• Is the behaviour of leaders having a positive, or negative, effect upon people's understanding of what good management and leadership looks like?  
• Do people have trust and respect for the leaders of the organisation?  
• Is there encouragement for everyone to develop their leadership capabilities?
• Is there a sound strategy for communication, sharing and learning between teams or functions?  
• Is knowledge and learning shared effectively across the organisation, between those who share development needs, or to enhance inter-team working?  
• Etc." (nb; er zijn nog meer vragen in deze enquête)

 Zo'n 0-meting kan 'zo maar' handig zijn voor als u ook Inspirationeel Leiderschap wilt in uw organisatie; Inspirationeel Leiderschap om uw bank, uw financiële dienstverlener, uw organisatie door de CRISIS te laveren, bijv. Organisaties die u voor gingen haalden er leerzame punten uit, een Actieplan zelfs! Ook geïnteresseerd in zo'n 0-meting? Laat u het mij maar weten.

Nb; Leiderschap-oude-stijl ofwel Leiderschap van voor-de-CRISIS, zal helaas nooit helemaal verdwijnen; 'vos, haren & streken'. Nou ja, dan zullen we nog wel vaker zo'n type 'uit de bocht' zien vliegen......