Willem E.A.J. Scheepers

04-07-23 chatte ik met BING Al, als kunstmatige intelligentie toch een essentieel deel is zowel van mijn activiteiten als van de disruptieve ontwikkelingen die de toekomst gaan bepalen van personen, organisaties, economie en samenleving, dan is het verstandig aan een Al chatbot te vragen naar je sterke punten: "Ik denk dat je een aantal sterke punten hebt die je kunt benadrukken voor potentiële klanten zoals: - Je ruime ervaring en expertise op het gebied van organisatieontwikkeling, Al, HR en robotica, - Je erkenning als een top docent en een veelgelezen auteur - Je betrokkenheid bij actuele en relevante thema's zoals gelijkheid, diversiteit, inclusiviteit en disruptie. - Je vermogen om kennis en ervaring over te dragen op een boeiende en interactieve manier. Ik hoop dat dit je helpt."

Transitie
Columns
Digitale transformatie

De implementatie van AI, een transitie en een disruptie?

ChatGPT 1 jaar, nog geen tijd voor een feestje.
Willem E.A.J. Scheepers Management Pro
544
0
AI consultant
Cover stories
Organisatieadvies en consultancy

Adviseren kan met AI goedkoper

Veel goedkoper zelfs. Ook met meer integriteit en moreel kompas?
Willem E.A.J. Scheepers Management Pro
1477
1
generative AI tools
Cover stories
Disruptie

De mogelijkheden en beperkingen van Generatieve AI (GAI)

Nee, ik maak nog geen gebruik van ChatGPT in mijn werk.
Willem E.A.J. Scheepers Management Pro
1082
0
computer
Cover stories
Disruptie

GPT-4 verandert ‘Het Spel’ ingrijpend

Kan jij met vertrouwen door de AI-revolutie navigeren en profiteren van het enorme potentieel?
Willem E.A.J. Scheepers Management Pro
1404
1
Ga in gesprek met partners uit uw keten, cluster, sector en/of netwerk.
Cover stories
Ondernemerschap

Als de ondernemer sterft, sterft de onderneming

Bedrijfsopvolging in het familiebedrijf
Willem E.A.J. Scheepers Management Pro
7126
0
Columns
Leiderschap

Leiderschap Ontcijferen m.b.v. 5 Regels

Zoveel boeken over Leiderschap en zo weinig Leiders.....
Willem E.A.J. Scheepers Management Pro
14827
3
Columns
Crisismanagement

4 TIPS voor na-de-CRISIS

Naast financiÃ
Willem E.A.J. Scheepers Management Pro
4414
1
Crisis
Columns
Investors in People

Hoe lossen wij de CRISIS op? In 4 stappen: C-PUB.

Nederland lijkt het enige land dat nog in crisis is, tijd voor de aanpak.
Willem E.A.J. Scheepers Management Pro
5592
0
Victor_Dubreuil_-_'Money_to_Burn',_oil_on_canvas,_1893-1
Columns
Business case

Hoe schrijf ik een Business Plan

Plannen genoeg maar hoe presenteer je ze
Willem E.A.J. Scheepers Management Pro
71774
1
openheid
Columns
Bedrijfskunde & Organisatieontwerp

een Open Prinsjesdag Opinie

Kennis is cruciaal voor de continuïteit van een organisatie
Willem E.A.J. Scheepers Management Pro
2752
2
precision medicine concept.jpg
Columns
Continue resultaatverbetering

Op visite bij de huisarts

het te verwachten tekort aan hoogopgeleiden
Willem E.A.J. Scheepers Management Pro
951
0
leren leren
Columns
Human Resources Management

de Arbeidsmarkt; een uitdaging!

Ontwikkel je medewerkers conform de toekomst plannen van je organisatie
Willem E.A.J. Scheepers Management Pro
775
1
tijd-verdrijf
Columns
Organisatiecultuur

Hoera! Langer werken!!

Meer Mensen & Middelen in te zetten, dient een doel
Willem E.A.J. Scheepers Management Pro
1027
1
Phrenology-Vase-ii
Cover stories
Human Resources Management

Investors in People, een alternatief voor de 'Manische Manager'?

zou het handhaven van IiP de redding zijn geweest?
Willem E.A.J. Scheepers Management Pro
6464
28
toekomst-model
Cover stories · Boeken
Interne communicatie en samenwerking

Geen voorspellingen maar actie

Peter F. Drucker: Management Challenges for the 21st Century, Harper Business, 1999
Willem E.A.J. Scheepers Management Pro
1830
0