Een CEO, wat doet die nu eigenlijk?

'Wat wil je gaan bijdragen?' Dat vroeg Peter F. Drucker aan studenten als zij bij hem langskwamen voor een advies over hun toekomst in het bedrijfsleven. Als je deze zelfde vraag bij de benoeming aan een CEO stelt dan kan zij/hij tegelijkertijd de eigen beloning vaststellen, m.a.w.: het eigen risico bepalen(!) Toch is het waarschijnlijk lastig als je een CEO met deze opdracht 'het veld in stuurt' daarom had Peter Drucker in zijn laatste levensjaar nog enkele adviezen om taken vast te stellen voor een CEO.
Wellicht is de hele discussie in Nederland een storm in een glas water. Bezoek de site van AFL CIO (nb: een initiatief van de vakbondsbeweging in de VS) en je krijgt op de pagina 'Executive Pay Watch' een volledig overzicht van de vergoedingen die CEO's ter plaatse ontvangen. Boersma's beloning valt daarbij in het niet, maar ja Essent is met de meeste van die organisaties dan ook niet te vergelijken want: een kleine speler. Overigens, de site toont ook aan dat er aan de overzijde van de oceaan nog al wat organisaties zijn waarbij CEO's veel ontvangen $ 1.000.000 + is toch wel een minimum, maar ja 'appels & peren'? Wat in de hele discussie hier nu wat achter blijft, vind ik, is een overzicht van de taken van een CEO en hoe zij/hij daarop scoort. Stel nu dat iemand bovenmatig scoort op deze taken, misschien zelfs 'uniek', dan is er toch wel begrip voor diens vergoeding. Daarom wat zouden de taken van een CEO dienen te zijn?

In een artikel in The Wall Street Journal, met de titel 'Defining the Duties of the American CEO' van begin vorig jaar doet Peter Drucker een eenvoudige voorzet (waarbij ik 'American' maar even achterwege laat); ik gebruik de oorspronkelijke tekst:

• => Define the meaningful Outside of the organization. (De Primaire Taak! En deze definitie is allesbehale eenvoudig, aldus Drucker.)
• => Think through what information regarding the Outside is meaningful and needed for the organization. (en maak er vervolgens voor je medewerkers een hapklare brok van)

Kijk daar kun je, misschien, wat mee! Als je nu beide kern-vragen hebt beantwoord dan heb je de business vastgesteld, dan weet je welke (potentieel) te behalen resultaten er van belang zijn, dan weet je welke informatie je dient te verstrekken om je organisatie optimaal te kunnen laten opereren en presteren, dan kun je prioriteiten vaststellen, dan kun je ook de benodigde competenties vaststellen én deze vervolgens optimaal inzetten op kernfuncties. Dit alles bij elkaar bepaalt de performance capaciteit van je organisatie en áls je dat dan weet te realiseren in klinkende cijfers en (dus) continuïteit garandeert, want is er dan mis met een passende beloning? (nb: En wie weet wordt u dan wel opgenomen in het lijstje van de AFL CIO!)