Leiderschap bij verandering

Van managers wordt verwacht dat ze leidinggeven aan veranderingen in hun organisatie. Leiderschap bij verandering vraagt echter andere kwaliteiten dan het managen van de bestaande toestand. Het geheim van vermogen om leiderschaps en andere vaardigheden te ontwikkelen, hangt nauw samen met de kracht van “samengestelde groei”.

Met een open geest luisteren, nieuwe dingen proberen, oprecht nadenken over successen en mislukkingen niets daarvan vraagt om een hoog IQ, een MBA-diploma of een bevoorrechte achtergrond. Toch gedragen opmerkelijk weinig mensen zich tegenwoordig op deze manier, vooral als ze ouder zijn dan 35 en vooral wanneer het al aardig lukt met hun carrière. Maar door deze betrekkelijke eenvoudige technieken te gebruiken, blijven geïnteresseerde mensen groeien, terwijl anderen op...