Leiderschap is niet te leren. (deel 2)

Columns

Leiderschapstraining heeft vaak weinig effect. Zoek het leiderschap dat al  aanwezig is. Hoe herkent u de potentiële leiders in uw organisatie?

In mijn vorige column over leiderschap heb ik de stelling uiteengezet dat managers verder komen in hun bedrijf als ze hun gebrek aan leiderschap leren zien als een valkuil die maar zeer beperkt leerbaar is. Leiderschapstraining zal bij veel managers vaak een teleurstellend effect hebben. Het loont veel meer om samenwerking te zoeken met het leiderschap dat (vaak latent) aanwezig is in het werknemerskapitaal dat de organisatie bezit. Maar hoe herken je die leider? Een korte uiteenzetting.

Over welke leiderschapsstijl gaat het hier?

Er zijn veel verschillende leiderschapsstijlen beschreven. Het leiderschap dat hier wordt bedoeld, wordt treffend gedef...

Richard Van Houten
Goed artikel Inge.
Deze observaties doen met betrekking tot potentieel leidinggevenden/ teammanagers/ projectmanagers is een belangrijke eigenschap van huidige leidinggevenden.

Wie is in staat om méér uit anderen te halen? Wie is in staat om mensen uit de hele organisatie te betrekken? Wie is in staat om mensen het gevoel te geven dat ze van nut zijn, dat hun werk (of hun bestaan) zin heeft...
En dan niet omdat ze dat móeten doen, maar omdat ze dat gewoon (willen) doen omdat hen dát energie geeft.

In een groot McKinsey onderzoek onder 630.000 werknemers in 500 organisaties (Beyond performance, S. Keller en C. Price, 2011) blijkt dat mensen die bovenstaande dingen doen, zorgen voor grote effectiviteitssprongen in organisaties.

Erg goed dus om goed te letten op de mensen die deze eigenschappen in zich dragen en dat uitdragen. Kunnen sommige leidinggevenden ook nog wat van opsteken .....
Inge Mink
Bedankt voor jouw reactie en aanvulling Richard, ik ga jouw noot eens nalezen, altijd goed om verder te leren.

Meer over Human Resources Management