Leid de verandering, geef het goede voorbeeld!

Ego's kunnen dodelijk zijn voor veranderprocessen. Je kunt als verandermanager veel last hebben van dergelijke ego's, zeker als die ego's als manager de touwtjes in handen hebben van het object dat toe is aan verandering. Vaak zien we dat veranderprocessen stuk lopen op dit soort managers met torenhoge ego's. Veel ego's belijden met de mond wel de verandering, zolang het hun eigen positie maar niet aantast.

We zien dat sommige verandermanagers dit ego trachten te breken, maar zowel in theorie als in de praktijk is dit geen adequate aanpak. Als verandermanager stap je in de wereld van ego's en egootjes met als target veranderingen door te voeren. Daar ben je dus mooi klaar mee, want vaak werkt de standaard veranderingsaanpak dan niet.

Eigenlijk is het belangrijkste dat men zich er van bewu...