Als leidinggevende beschik je over macht. Niet alleen vanwege je functie of titel, maar vooral door de invloed die je uitoefent op je team. Hoe je die macht inzet, bepaalt of je inspireert of intimideert. Beide hebben impact, maar terwijl intimidatie angst zaait, laat inspiratie vertrouwen en groei bloeien. Toch is het vaak moeilijker dan gedacht om als leider niet in de valkuil van intimidatie te trappen. Een subtiele opmerking, een ongepaste toon of een te hoge verwachting – en voor je het weet werk je niet aan motivatie, maar aan verlamming.
Hoe voorkom je dat? Hoe zorg je ervoor dat je mensen inspireert in plaats van onbedoeld te intimideren?
Het verschil in de praktijk
Stel je voor: je bent leidinggevende van een marketingteam dat een nieuwe campagne moet ontwikkelen. Je hebt...
