Stel je zit met een groep van tien personen gezellig te lunchen in het park. Te genieten van de zon en heerlijke hapjes. Met een lekker glaasje wijn. En goed gezelschap natuurlijk. Maar opeens betrekt het weer en is er de dreiging van een forse onweersbui. Er doen zich nu twee situaties voor. In het eerste geval staat één persoon uit die groep op en begint op autoritaire wijze te commanderen: ‘Opstaan en meekomen, nu’. Als hij wegloopt met slechts enkele volgelingen schreeuwt hij luidkeels tegen hen die zijn blijven zitten: ‘Hebben jullie me dan niet gehoord, opstaan en wel onmiddellijk, nu direct!’. In het tweede geval zegt iemand uit de groep tegen de anderen: ‘Vrienden, volgens mij gaat het zo regenen. Zullen we daar niet onder die boom daar gaan zitten, dan blijven we lekker droog. Wat...
Huh, een visie ...?
Over hoe je de zaak in beweging krijgt
Probeer het Pro-abonnement nu 1 maand gratis
Verbeter je persoonlijke effectiviteit, scherp je managementvaardigheden en houd je vakkennis actueel
Neem een pro-abonnement en ontvang:
- Met onbeperkt toegang tot alle artikelen en de kennisbank
- Gratis Ebooks en kortingen op events & webinars
- Een eigen bibliotheek met uw favoriete artikelen
- Een Ai-tool die uw persoonlijke organisatievraagstukken beantwoord
(aan de hand van de inhoud van ManagementSite)
1 maand gratis, daarna € 16,50 per maand of € 200,-- per jaar. (exclusief BTW)
Bent u al lid? Log dan in.
Klinkt zo voor de hand liggend dat je je soms afvraagd waarom er zoveel tegen gezondigd wordt.
Ik wil een substantiële bijdrage leveren aan (de ontwikkeling van) (nieuw) LEIDERSCHAP”.
Als ik in staat ben om de komende 5 jaar gemiddeld 1 manager per week te laten denken en/of functioneren als (nieuwe) leider is mijn missie geslaagd en laat ik wat achter. (250 betere leiders, die lekker in hun vel zitten en in hun kracht staan, 250 partners die hier blij van worden, 250 bedrijven en/of organisaties die beter presteren, tevreden klanten en leveranciers en - last but not least - ergens tussen de 2.500 en 10.000 Medewerk(st)ers die hun energie halen uit hun werk.
• Studenten inspireren tot een andere kijk op managen;
• Bedrijven en organisaties te helpen Het Nieuwe werken te introduceren;
• Leidinggevenden te helpen betere (Nieuwe) leiders te worden;
• Het gedachtengoed van Robert Greenleaf en Marshall Goldsmith uit te dragen:
• Een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van Hostmanship;
We moeten van directief naar dienstbaar, van controle naar vertrouwen en van managen naar leiden.