Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Wat ontbreekt in je model is de dimensie tijd. Geen invloed: wat? Geen tijd in stoppen? Nu en onmiddelijk of hopelijk morgen? Daardoor is het model incompleet en niet absoluut waar, maar hoogstens in deze door drukte, snelheid, onverschilligheid en snel geld doordrenkte tijd gedeeltelijk waar. Sommige mensen stoppen er hun hele leven, ziel en zaligheid in. Als mensen als Mahatma Gandhi, Mother Theresa of Martin Luther King en vele vele anderen, jouw model zouden volgen, dan zouden ze patat of real estate verkopen of in een callcentre werken. Of bij de Mediamarkt.
Groet,
Jos Steynebrugh
Ik denk dat mensen als Mahatma Gandhi, Mother Theresa en Martin Luther King juist wel dit model hebben gevolgd. Zij hebben hun invloed waar mogelijk maximaal uitgeoefend. Niet de factor tijd, maar de wijze waarop zij hun invloed aanwendden, bracht de massa in beweging.
Groet,
Jan Krijgsman
Wat een inspirerende column, dank! Het leuke aan jouw invloedsmodel is dat je ter plekke een voorbeeldsituatie uit je eigen leven kunt pakken en in het kwadrant kunt plaatsen. De theorie over energie en invloed is goed toepasbaar. Een belangrijke aanvulling naar mijn idee zou nog antwoord geven op de vraag: hoe buig ik mijn huidige gedrag om van bijvoorbeeld frustatie naar een effectieve activiteit? We weten vaak wel dat we niet effectief bezig zijn, maar het is nu juist zo moeilijk om de dingen anders te gaan doen. In je column lees ik daarover nog geen tips en ervaringen. Misschien iets voor een vervolgcolumn?
In mijn beleving komt het erop neer dat je bij een effectieve activiteit verantwoordelijkheid neemt voor je eigen gedrag. Covey heeft het in dit kader over pro-activiteit en wederzijdse afhankelijkheid. Blijf dichtbij jezelf en stel haalbare doelen. In het voorbeeld dat je beschrijft, zou de medewerker zijn of haar collega kunnen aanspreken op diens gedrag. En kunnen vragen wat deze persoon nodig heeft om op tijd te komen. De frustratie is nu omgezet in een win-win situatie.
Hartelijke groet,
Maaike Huisman