Geïnspireerd werken in een energie gevende organisatie wordt door veel mensen tegenwoordig belangrijk gevonden. De vraag daarbij is: hoe organiseer je individuele inspiratie zo dat de organisatie duurzame resultaten realiseert, ingegeven door haar kerndoel? En hoe doe je dat op zo’n manier dat mensen in de organisatie ‘flow’ en gemak ervaren?
Wij constateren dat het tot op heden zelden lukt om besluitvorming, overleggen en besturing in organisaties geïnspireerd vorm te geven. Laat staan dat zij energie gevend bijdragen aan de vitaliteit van mensen en organisatie. Met name overleggen en vergaderingen kosten veel tijd en energie: bijna iedereen doet het veel – en vindt het vreselijk. Veelvoorkomende frustraties die wij horen, zijn o.a.: onhelderheid, egotrips, traagheid, slecht gebruik van ...
Kan iemand concrete voorbeelden toevoegen hoe holacracy werkt bij bijvoorbeeld:
- een autofabriek;
- een fabriek die medicijnen of voedingsmiddelen produceert;
- een operatie in een ziekenhuis.
Ik ben erg benieuwd.
Vriendelijke groet,
Leon Dohmen