Als lijnmanagers niet meegaan is de kans dat verandering mislukt aanzienlijk. Drie valkuilen en drie tips voor managers en adviseurs.
In veranderende organisaties bevinden zich vaak één of meer managementlagen tussen degene die eindverantwoordelijk is en degenen van wie het de bedoeling is dat ze anders gaan (samen)werken. Die managementlagen kunnen een verandering maken of breken. Als lijnmanagers niet meegaan is de kans dat verandering mislukt aanzienlijk: zij zullen immers met hun medewerkers de verandering tot leven moeten wekken. In dit artikel laat ik een aantal valkuilen zien waar managers en adviseurs instappen.
Valkuil 1: Weerstand tegen weerstand
Het zal bekend zijn dat mensen die met een verandering van boven of buitenaf worden geconfronteerd door een proces gaan alvorens ze zi...
Alleen door als veranderaar in het dilemma van de lijnmanager te stappen kun je verandering teweeh brengen!