Als de cultuur niet gericht is op het bevorderen van innovatie dan helpt het 'systeemdenken' om te zoeken naar de hefboom. Het systeem houdt zichzelf in stand: dus nieuw gedrag wordt vanzelf tegengehouden. Als je daar vooraf rekening mee houdt wordt tegenwerking niet meer een frustratie maar een bevestiging dat je op de goede weg bent.

En verder helpt het om met een manier van werken te starten die:
- door het systeem geaccepteerd wordt (niet al te bedreigend dus)
- direct resultaten oplevert (dus klein beginnen)
- bijdraagt aan het verbeteren en veranderen van het systeem (omdat principes blijken te werken)

Welke werkende principes zijn dat dan?
1. Verwelkom de verandering (ipv balen als het anders loopt dan verwacht)
2. Ontwikkel via korte cycli (zodat je tijdig kan bijstellen, zeker bij innovatie)
3. Prioriteer op toegevoegde waarde (wat is nu het meest essentieel)
4. Ga uit van zelfsturing (professionals motiveer je als ze resultaat kunnen boeken)

Probeer het kwartiermaken eens m.b.v. deze principes. En richt je daarbij niet alleen op het halen van het innovatie-doel, maar ook op het grotere geheel: het verbeteren van het systeem. Want dat gaat het best door het halen van resultaten, niet door te melden dat het systeem het halen van resultaten onmogelijk maakt. Dan blijf je in een impasse.

Dirk-Jan, wat dacht je van:

1. Patenten en octrooien beperktere levensduur geven
2. Samenwerking tussen wetenschap, technologie, bedrijven en klantengroepen
3. Wetenschap: afstemming op vraag van bedrijfsleven
4. Innovatie technieken als vak in lespakket van opleidingen
5. Fiscale voordelen bij innovatie programma’s
6. Publieke data gratis ter beschikking stellen
7. Nationale ideeënbus (niet een bedrijf dat eraan verdient)
8. Subsidie systeem voor Innovatie
9. Aanwijzen van speerpunten en deze ook UITVOEREN
10. Supersnel beoordelingssysteem voor ideeën

Groet,
Jos Steynebrugh
Marketing en Innovatie Consulent

Dank Jos en Hans voor jullie reactie. Helder en duidelijk. Bruikbaar in de sfeer van drie keer linksom is ook rechtsaf. Maar eerlijk gezegd was mijn boodschap: laat zij die zich topmanager noemen, zij die over doorzettingskracht en -macht beschikken, zich zichtbaar en merkbaar committeren aan innovativiteit. Laten zij de eerste stappen zetten. Iedere dag weer opnieuw. Want het begint immers maar op één plek: bovenin de kerstboom!