Afgelopen week was ik te gast in het reuring café. In een inspirerende Haagse omgeving wordt dan aan het einde van de dag onder leiding van een van onze sprankelende DG’s een spannend debat gevoerd. In alle openheid. Met collega’s uit de dagelijkse praktijk. Over vraagstukken uit de praktijk van alledag.
Mooie plek dus om met elkaar van gedachten te wisselen. Over wat allemaal (nog) beter kan. Het onderwerp dat dit keer centraal stond was de rol van de kwartiermaker. Over hoe zo’n kwartiermaker iets nieuws zou kunnen neerzetten. Daadwerkelijk operationaliseren dus. En wat daar dan allemaal bij komt kijken. Want als we als overheid in willen spelen op die permanente stroom aan veranderingen uit onze samenleving, dan moeten we daar wel optimaal voor gesteld staan.
Klinkt allemaal logisch nie...
En verder helpt het om met een manier van werken te starten die:
- door het systeem geaccepteerd wordt (niet al te bedreigend dus)
- direct resultaten oplevert (dus klein beginnen)
- bijdraagt aan het verbeteren en veranderen van het systeem (omdat principes blijken te werken)
Welke werkende principes zijn dat dan?
1. Verwelkom de verandering (ipv balen als het anders loopt dan verwacht)
2. Ontwikkel via korte cycli (zodat je tijdig kan bijstellen, zeker bij innovatie)
3. Prioriteer op toegevoegde waarde (wat is nu het meest essentieel)
4. Ga uit van zelfsturing (professionals motiveer je als ze resultaat kunnen boeken)
Probeer het kwartiermaken eens m.b.v. deze principes. En richt je daarbij niet alleen op het halen van het innovatie-doel, maar ook op het grotere geheel: het verbeteren van het systeem. Want dat gaat het best door het halen van resultaten, niet door te melden dat het systeem het halen van resultaten onmogelijk maakt. Dan blijf je in een impasse.
1. Patenten en octrooien beperktere levensduur geven
2. Samenwerking tussen wetenschap, technologie, bedrijven en klantengroepen
3. Wetenschap: afstemming op vraag van bedrijfsleven
4. Innovatie technieken als vak in lespakket van opleidingen
5. Fiscale voordelen bij innovatie programma’s
6. Publieke data gratis ter beschikking stellen
7. Nationale ideeënbus (niet een bedrijf dat eraan verdient)
8. Subsidie systeem voor Innovatie
9. Aanwijzen van speerpunten en deze ook UITVOEREN
10. Supersnel beoordelingssysteem voor ideeën
Groet,
Jos Steynebrugh
Marketing en Innovatie Consulent