Ga met elkaar in gesprek over wat een verandering betekent

Columns

Sponsored content.

“Als we een goed plan hebben, waarover we heel grondig hebben nagedacht, dan komt alles goed.” Die misvatting komt Marco de Witte, kerndocent van de opleiding Verandermanagement, maar al te vaak tegen. Hij zet er drie veranderkundige principes tegenover die hem uit het hart gegrepen zijn. Een minicollege over drie contra-intuïtieve invalshoeken in de veranderkunde.

  1. Niet het veranderidee bepaalt of de verandering slaagt …
    Zeventig procent van de veranderingen mislukt, want al is het idee nog zo goed, het opstellen van een plan bepaalt niet of de verandering slaagt. Het veranderproces zelf bepaalt of het idee echt gaat leven. Of het nu gaat over een andere manier om met klanten om te gaan of om het werken in zelfsturende teams: hard erover nadenken helpt niet om het ander...
Mooi artikel. Concreet. Kan dit goed gebruiken in mijn zorg-organisatie. Daar constateren we dat de zorgleefplannen niet op orde zijn. Al meer dan 10 jaar wordt hier aandacht aan geschonken met te weinig resultaat. Terugkerende vraag is steeds hoe kan het dat medewerkers dit niet oppakken. Het is zo'n essentieel onderdeel van hun vak. Wat doen we niet goed.

Meer over Weerstand tegen verandering