Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Er is niet één groepsvergadering of één teamveragdering waar een verandering wordt aangekondigd of waar over verandering wordt geinformeerd. In de meeste (grotere) organisaties zijn er heel veel. Menig operationeel management en ook veel medewerkers, kunnen als ze willen, elke week wel naar een workshop, kick-off, startbijeenkomst, informatiebijeenskomst, teamvergadering enzovoorts, waar een heel mooi doel wordt geschetst of een geweldige oplossing voor een probleem dat al lang speelt.
Operationeel management en hun medewerkers zijn bezig met het bijdragen aan heel veel doelen tegelijkertijd en moeten intussen ook ervoor zorgen dat de operatie van hun afdeling 'gewoon' doordraait.
Het probleem zit hem volgens mij niet in het hebben van energie voor die ene groepsbijeenkomst of teamvergadering maar in het hebben van energie om aan heel veel doelen tegelijkertijd te werken en ondertussen ook nog ervoor te zorgen dat de operatie van de afdeling 'gewoon' doordraait.
Dankjewel voor je reactie, Ik herken de problematiek die je schetst volledig (het is zelfs het onderwerp van mijn laatste boek). Deze column gaat inderdaad over die ene bijeenkomst. Als die geen deel uitmaakt van een breder proces en als het doel ervan ondersneeuwt in talloze andere doelen, is de slagingskans ervan inderdaad klein. Dat doet niets af aan het feit dat, als je dan in dat proces een groepsbijeenkomst begeleidt, de interactie nauw luistert. Daaraan heb ik de 800 woorden in dit artikel willen besteden.
Met vriendelijke groet,
Annemarie Mars