Focus op cultuur en human capital bij fusies

Actueel

Slechts negen procent van de fusies en overnames leidt tot het gewenste resultaat. Ondanks dat veel ondernemingen inmiddels beter weten, leggen ze nog steeds de focus op de harde kant van fusies. Fusies en overnames zijn vooral gebaat bij een goed voorbereide ‘post-merger integration strategie’. Men ook kijken naar minder tastbare aspecten die minstens zo cruciaal zijn bij een fusieproces, zoals bedrijfscultuur en human capital.

De meerderheid van managers geeft ten tijde van de fusie de 'due diligence', het traditionele boekenonderzoek, een hoge prioriteit. Ook een ruime meerderheid geeft prioriteit aan de integratie van IT-systemen.

Zicht op zachte zaken
Het is lastig om een goed beeld te krijgen van de cultuur van het bedrijf dat wordt overgenomen en het type mensen dat er werkt. Om die...

Meer over Strategie