Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
We zijn het weer eens met elkaar. Op het moment doe ik een traject van business-proces-redesign en het enige wat ik daar doe is mensen bij elkaar zetten. Dat levert zulke goede verhalen en energie op, dat de implementatie daar begint.
Niets dikke handboeken, theoretische perfect in elkaar gestoken concepten. Nee, gewoon met elkaar in gesprek gaan en kleine aanpassingen maken. Goed naar elkaar luisteren en met elkaar in gesprek gaan. Zoals covey heeft beschreven: eerst begrijpen en dan begrepen worden.
Hoe eenvoudig en duidelijk verwoord!
Ben het helemaal met je eens. Als veranderaar ben je een facilitator niet meer. Kennis, kunde en drive zit er voldoende in de mensen op de werkvloer en zelfs het management.... Breng ze bij elkaar - geef ze aandacht - en het begint te groeien.
Enig puntje - letterlijk - is die stip op de horizon - die is vaak zo vaag of onuitgesproken dat de verandering lastig in gang te zetten is. Dat is ook de taak van een veranderaar - zorg dat iemand die stip durft neer te zetten.
Met je aanpak ben ik het meer dan eens. Zelf is mijn ervaring dat een paar bakkjes koffie, een luisterend oor en mensen van elkaars bestaan op de hoogte brengen of in contact brengen vaak meer op levert dan een met businesscases en 200 pagina's tellend projectplan in gang gezet veranderprogramma. "Change from within, not without the people"