Het managen van competenties is zeker geen modegrill of luxe-instrument: competentiemanagement is een duidelijke uiting van de wijze waarop personeelsbeleid zakelijk kan worden ingezet. Óók door midden- en kleinbedrijven. Waar voorheen competentiemanagement vooral was weggelegd voor de grotere organisaties constateren wij nu een grotere interesse in vooral het middenbedrijf.

Het hierboven beschreven onderzoek onder personeelsfunctionarissen toont ook aan dat competentiemanagement wordt gebruikt om de kwaliteit van het personeel te verhogen en om hen sneller aan te spreken op vermindering in functioneren. Daarom vind ik de kop van het artikel de lading niet dekken.

Verder blijkt dat de P&O’ers competentiemanagement vooral toepassen op het gebied van werving en selectie en personeelsontwikkeling. Daarnaast wordt het aangewend om een eerlijke beloning te geven en om functies een professionelere uitstraling te geven.

Hieruit blijkt nog steeds de teogevoegde waarde van competentiemanagement en zolang er geen goed alternatief is zal deze toegevoegde waarde blijven bestaan. Ook bij performancemanagement en talentmanagement worden nog steeds de competenties als een belangrijk aspect meegenomen/meegewogen.

Dat het alleen iets zou zijn voor de grote bedrijven is allang niet meer zo. Steeds meer bedrijven in het midden- en kleinbedrijf overwegen de stap te maken richten competentiemanagement. En dat is ook logisch. Ingewikkeld hoeft competentiemanagement ook allang niet meer te zijn: er zijn diverse geautomatiseerde systemen, zoals talentmonitor, op de markt die invoering en uitvoering ervan vergemakkelijken.

Marco de Vos

Competentiemanagement is een aflopende hype, die een lange tijd authentiek leiderschap in de weg heeft gestaan.