Nico Viergever
Specialist in verandering. Overtuigd van het belang van cultuur, leiderschap en de gevolgen op lange termijn. Tegenstander van technocratische, procedurele aanpak en focus op e korte termijn. Verandering en projecten gestuurd door vraag, niet door aanbod. Niet door een leider maar door (gedeeld) leiderschap. Overtuigd van kwaliteitsdenken volgens E.Deming, tegenstander van Tayloriaans denken. "Where Taylor rules (short term focus, efficiency, compliance), Deming is ignored (long term focus, effectiveness, quality)" Ruim 25 jaar ervaring als: - Adviseur bij verandering op strategisch niveau. - Project manager - Programma manager - Interim manager - Crisis manager Sinds 2002 PRINCE2 trainer, sinds 2005 MSP (Managing Successful Programmes) trainer. Ook hier een "buitenbeentje": geen procedurele, aanbodgedreven aanpak maar vraaggestuurd met nadruk op gedrag.
www.linkedin.com/in/nicoviergever www.viergever.info/ NicoViergever
Het Bureau ICT Toetsing te kritisch?
Zijn de ICT-projecten bij de overheid beter te beheersen?
De problemen van het UWV met het organiseren van hun ICT
Als iedereen schuldig is, is niemand schuldig
PGB, Els Borst, ICT-overheid: wat gaat er elke keer mis?
De organisatie van de overheid is de oorzaak van veel ernstige problemen
Commissie Elias over het symptoom “ICT Projecten”.
En de symptoombestrijding heet “BIT”.
ICT-projecten komen in de problemen omdat het ICT-projecten zijn
Het SPEER project: 10 jaar werk, €900 miljoen en mislukt.
Nederland minder concurrerend en innoverend - met dank aan het onderwijs
Cerficering, voldoen aan normen. Maar kwaliteit? En innovatie?
Is Modern Capitalism Sustainable?
Occupy Wallstreet krijgt steun uit onverwachte hoek
Niets geleerd van falende ICT projecten?
Aanvalsprogramma Informatievoorziening Politie 2011-2014