De 3 vragen over strategisch management

De kenmerken van een goede strategie zijn:

1. Een realistische ambitie: Is gebaseerd op mogelijkheden die de markt biedt om in de onderneming geïnvesteerde middelen, respectievelijk door de onderneming aan te trekken middelen, een hoger rendement te realiseren dan wanneer die middelen in bestaande activiteiten worden geïnvesteerd; Een goed (volledig, objectief) begrip van wat er in de economie, technologie, samenleving verandert
2. Somebody who puts his heart into it (Prahalad)
3. Een goede strategie is uitvoerbaar voor de onderneming, de te nemen strategische stappen zijn een logische uitbouw van tenminste een aantal sterktes van de onderneming
4. Een team managers voor wie de realisatie van de strategie samenvalt met hun persoonlijke doelstellingen, ook in termen van beloning
5. Een volledige en consistente vertaling van de strategie in structuren, deeltaken, allocatie van middelen, processen, normen en waarden
6. Het voortdurend alert zijn op veranderingen en bijsturen van acties
7. Concentratie op de uitvoering, zonder het uiteindelijke doel van de strategie en wijzingen in assumpties uit het oog te verliezen: De wil om te slagen.

De strategie staat centraal omdat deze, aansluitend op missie en visie, al het handelen binnen de organisatie richt. In de strategie ligt vast wat de organisatie wil. Door de strategie in scherpe doelstellingen te vertalen en duidelijk te communiceren weten medewerkers wat ze wel en vooral ook wat ze niet moeten doen.

De afdeling strategie zal als eerste moeten signaleren wanneer de economische, technologische, markttechnische, concurrentiële assumpties waarop de bestaande organisatie berust, niet meer valide zijn. Ook zal deze afdeling de eerst aangewezene zijn om de leiding te adviseren over een nieuw business model en het daarbij behorende governance model.