Ben jij klaar met teams waarin medewerkers te weinig verantwoordelijkheid nemen, snel in de weerstand schieten als er een verandering op stapel staat en medewerkers onvoldoende zelf nadenken over de oplossing van problemen (problemen over de schutting kieperen zodat jij ze weer mag oplossen)? Waardoor resultaten niet gehaald worden en de winstgevendheid van je team onder druk staat.
Veel leidinggevenden zitten regelmatig met de handen in het haar. Hoe krijgen ze hun team zo ver dat ze hun resultaten wel (op tijd) behalen. Want dat is waar je voor staat; je wilt een team dat doelstellingen haalt, winstgevend is en waar klanten blij mee zijn.
Belangrijk is om eerst vast te stellen wat het kost als je team niet goed draait en resultaten niet haalt.
Voorbeeld.
Ik was laatst in gesprek met een ...
Als je zelfsturing gaat inregelen zoals hierboven beschreven wordt het een teleurstelling en wordt het niet kloppende idee bekrachtigd dat zelfsturing niet werkt.