De weg van de minste weerstand

Columns

Zeven manieren om met weerstand om te gaan. Kies de manier die bij u past!
“Hoe krijg ik ze (me) zover ?”
Een zeer belangrijke vraag. Een vraag die meer dan eens door de geest van de manager spookt. En terecht. Als de medewerkers niet mee gaan in de verandering wordt het lastig. Je sluit aan op hun niveau van betrokkenheid en past je aanpak aan. Van respectvol confronteren naar informeren, naar motiveren en inspireren in het hoe.

Wat nu als de medewerkers in de ankers blijven hangen en niet mee willen? Als de hakken diep of ondiep in het zand blijven staan. Als ze ‘ja, maar’ salvo’s af blijven schieten. Wat moet je dan doen?

Mogelijkheden om weerstand te hanteren

  • Wie is hier de baas ? Ik leg het nog één keer uit. Druk de weerstand de kop in. Schakel je tegenstander uit. Ze hebben zelf gek...

Fred Janssen
In 1990 schreef Robert Fritz een boek met exact dezelfde titel; een echte aanrader. Wellicht kom je daarmee op betere, en meer effectieve, ideeën die mensen echt aanspreken en waarmee je positief kunt omgaan met weerstand.
Bedenk ook: "Geen glans zonder wrijving" :)

"Wat nu als de medewerkers in de ankers blijven hangen en niet mee willen?".

Blijkbaar zijn zij: of onvoldoende betrokken geweest met het voorliggende plan, de te volgen weg en/of het einddoel.
Of: ben je gewoon onvoldoende duidelijk geweest en spreek je de 'verkeerde taal'.
Heb je hen gevraagd wat zij wensen?

In beide gevallen ligt de grootste uitdaging bij het management zelf. Onthoud dat ook zij deel uitmaken van de weerstand die er is. Het is niet wij tegen zij, maar wij samen met hen. Je zult versteld staan van het resultaat. Helaas zie je dat nog erg weinig.

Ik hoop van harte dat dit één van de uitkomsten mag zijn van het komend congres.
Mollinger
De eerste reactie van ieder mens is: "what's in it for me!".

Als visie en missie leven onder de medewerkers dan zou het een koud kunstje moeten zijn om een verandering aan de kapstok van de visie op te hangen.

Kun je niet uitleggen waar de verandering past in de visie dan krijg je het zwaar.
Is de verandering ook nog eens nadelig voor de medewerker dan wens ik je heel veel wijsheid en sterkte als manager!

Meer over Weerstand tegen verandering