Risicomanagement is management dat risico's v.d. onderneming moet verminderen. Met 4 handvatten signaleert u waar in uw organisatie verbetering mogelijk is.
Bij risicomanagement gaat het vaak om statische risico's, dit betekent risico's waar alleen verlies mee is te lijden. Wat te doen bij brand, diefstal, kapotte waterleiding, ruzie, ongewenste intimiteiten, bedreiging van medewerkers, etc. Maar hoe wapenen we ons tegen de risico's van een onverantwoordelijke bedrijfsvoering?
Hoe komt het toch dat risicomanagement vaak niet oplevert wat er van werd verwacht? Als het over interne beheersing van de organisatie gaat, wordt er vaak gekeken naar de financiële specialisten. De onderstaande punten bieden u handvatten om te signaleren waar er binnen uw eigen organisatie ruimte is voor verbeterin...
Onderaan het bericht lees ik de naam vd auteur.
"De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen berichten in de media. In elk bericht vermelden wij de oorspronkelijke bronnen. Bronnen: Deloitte & Financieel Management door Drs. M. de Pooter"
Groet/Willem
Dit is wat eng geformuleerd. Veelal gaat het om het in kaart brengen van risicos, maar ook om de afweging wat het kost om het risico af te dekken of wat het opbrengt als er bewust voor dit risico gekozen wordt.
Als deze omschrijving als uitgangspunt wordt gehanteerd, krijgt de discussie gelijk een andere lading.