Leidinggevenden spelen een cruciale rol om succesvol met POP's te werken. Er is als het ware een driehoeksverhouding tussen organisatie, leidinggevende en medewerker. Werken aan persoonlijke ontwikkeling en daar planmatig invulling aan geven wordt steeds gewoner; voor medewerkers en voor leidinggevenden.
De mate waarin POP's succesvol zijn, berust op drie pijlers:
*doordacht HRM-beleid dat wordt gedragen door de leiding;
*de persoonlijke leiderschapsstijl van de leidinggevende;
*de ambitie en motivatie van de medewerker.
Leidinggevenden hebben de rol en positie om sturing te geven aan het maken van een Persoonlijk Ontwikkel Plan door medewerkers. Als verantwoordelijke voor de prestatie en ontwikkeling van medewerkers zijn zij degenen die POP's kunnen initiëren en er zorg voor dragen dat pl...
Het boek "Persoonlijke Balanced Scorecard; de weg naar individueel geluk, persoonlijke integriteit en balans tussen werk en privé” (Scriptum Management) van dr.ir. Hubert Rampersad is inmiddels in tien talen vertaald (voorwoord van Roel Pieper). De nieuwste uitvoering van dit concpt heet “Personal Branding, leiderschap vanuit Authenticiteit” (uitgeverij Quist, Leidschendam link ) evenens van Huber Rampersad.
Is men verplicht aan POP deel te nemen of zijn er uitzonderingen, zoals leeftijd.
Met vriendelijke groet,
Th.Kleuskens