Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
2) Omdat die oorlogen werden verloren als de veldslagen democratisch geleid werden.
3) Het inzicht dat, hoe en waarom slechte linkerbenen uitstekend functioneren gaat managers veel te hoog.
4) Taakomschrijvingen zijn er om taakomschrijvers aan het werk te houden.
5) De toegevoegde waarde van schaamte, fatsoen en integriteit is lastig te becijferen.
6) Staf en management denken te weten wat denken is.
7) Illusies in stand houden vergt offers.
8) Eerlijk is eerlijk: zelf realiseren medewerkers maar 10% van hun potentiële talenten -anders joegen ze hun managers wel direct de Noordzee in.
9) Het salaris moet gerechtvaardigd worden.
10) Macht is eenvoudig.
11) Binnen die organisaties vergat men de harten van die medewerkers te winnen.
12) De zelfstandige stratenmaker verspilt geen energie meer aan het efficiënt en effectief overleven van management.
13) Het geloof dat modern management zinvol is vergt kruistochten en creatieve zelfrechtvaardiging.
14) De natuur is buiten, management loopt binnen.
15) Managers zijn te dom om zelf een vak te leren.
16) Ieder inzicht en ieder bewustzijn is bedreigend voor de positie van de manager.
Mijn favorieten:
1. Waarom voeren we oorlogen om democratie te brengen en zijn onze organisaties autocratisch georganiseerd?
2. Waarom zijn er in vrijwel alle organisaties taakomschrijvingen terwijl waneer medewerkers zich er strikt aan houden dit ervaren wordt als een langzaam-aan-actie
3. Waarom wordt het denken in organisaties exclusief gereserveerd voor staf- en managementfuncties en wordt een groot gedeelte van de denkkracht van andere medewerkers niet benut?
Ik zag ooit iemand met een T-shirt met opdruk "Only sheep need a leader". Ik denk dat het waar is. Ongehoorzaamheid is de nieuwe deugd !
Hartelijke groet, Peter de Kock
Als Darwin gelijk heeft...