Waarom je medewerkers niet mee willen veranderen

Columns

In een tijd van bezuinigingen en reorganisaties worstelen veel directies met hetzelfde dilemma: de veranderopgave van de organisatie ontbeert draagvlak onder de medewerkers. Veranderkundigen hebben allang geanalyseerd waardoor dat komt.

Met stip op 1: De angst van medewerkers eruit gekieperd te worden. Een terechte angst want veel 'veranderopgaven' worden ingegeven door bezuinigingen. En wie onzeker is of hij wel deel gaat uitmaken van de toekomst van een organisatie, voelt zich ook niet geroepen om in die toekomst te investeren.
Alle andere redenen voor het afhaken van medewerkers zijn ondergeschikt aan reden 1, maar spelen wel een rol. Veel genoemd worden: onduidelijkheid over de reden van de verandering (is het wel echt nodig?), geen helder eindbeeld (waar leidt de verandering toe?), ge...

Erwin Damhuis
Michiel, kort en bondig betoog. Ik wil nog een dimensie toevoegen: geef het proces ook de tijd. Valkuil van veel managers is dat wanneer ze vandaag een verandering aankondigen, daar morgen al iets van verwachten. Deze denkwijze moet uitgebannen worden.
Dio van Gils
Ben het met Erwin eens..... een olifant eet je hap voor hap..... doceer stap voor stap, prioriteer, niet alles tegelijk......

Meer over Interne communicatie en samenwerking