de situatie die u schetst, komt bij bekend voor. dit gebeurt natuurlijk vooral bij grote bedrijven, waar iedereen in een "hokje" zit en daar vooral geen stap buiten mag zetten. dit werkt vaak zeer demotiverend.
u vindt zelf dat u een zwart/wit beeld geeft, dat is niet mijn ervaring. ik ben in de loop der jaren werkzaam geweest bij zeer grote concerns en hele kleine bedrijven en heb daar een vrij goed beeld van gekregen. het resultaat is dus demotivatie en gelatenheid. dat is jammer, zo gaat veel kennis verloren en vooral ook inzet bij werknemers.
zelf denk ik dat mijn kracht zit in het feit dat mijn opleiding niet hoog is, maar mijn ervaring en doorzettingsvermogen enorm. dat vertaalt zich in het absoluut niet accepteren van grenzen en volharden in een mening. eerlijk gezegd denk ik dus dat iemand met een hoge opleiding zich eerder "gewonnen zal geven" en dus veel eerder te demotiveren is.
resultaat is in ieder geval dat de grootste vechters vaak terecht komen bij kleine bedrijven, waar eigen initiatief wel gewaardeerd wordt.

Als ik kijk vanuit mijn rol als interim manager opleiding en ontwikkeling en in mijn rol als coach binnen de organisaties is dit erg bekend. Medewerkers worden onvoldoende begeleid, onvoldoende gecoached in de nieuwe functie en vertrekt als snel naar de cuncurrentie. (waar het misschien beter is geregeld???)
In mijn rol wil ik hier meer aandacht aan besteden, maar het besef van de organiaties om talenten te benutten en te ontwikkelen is er nog veel te weinig. Maak gebruik van talenten, competenties en kwaliteiten. Het mes snijd aan twee kanten. Medewerkers zijn tevreden en trots om bij de organisatie te mogen werken en de organisatie krijgt een proactieve en positieve medewerker. Resultaat:
- Imago van de organisatie wordt vergroot
- Proactiviteit en productiviteit wordt verhoogd
- Minder verzuim
- Talenten worden daar ingezet, waar zij nodig zijn
- Boeien en binden van de medewerker

Om terug te komen op het artikel ben ik van mening dat organisaties ook te weinig kennis hebben, hoe zij talent- en competentiemanagement moeten inrichten. De termen zijn bekend, maar het HOE is onbekend.

Hartelijke groet,
Annika Langhout
Dynamic Interact
www.dynamic-interact.eu

Inderdaad herkenbaar, en dit gebeurd in vrijwel alle bedrijven, groot én klein.
Gouden bergen beloven, persoonlijke ontwikkelingen toejuichen en zogenaamd stimuleren, maar ondertussen mensen 'in het harnas' laten werken.
Jammer, want veel creativiteit wordt hiermee de nek omgedraaid.

Ach, is het gras bij de buren immers niet altijd groener?

Ik deel de verdere gedachtengang van Veronique omtrent demotiveren absoluut niet.

Heerlijk herkenbaar: het uitzendbureau! Vraagt enkel HBO-ers, liefst zelfs WO-ers. Schetst een uitermate zelfstandige rol met veel vrijheden. In werkelijkheid zijn alle hokjes zo klein gemaakt dat je binnen je proeftijd al een aantal hokjes gedefinieerd hebt, want het beleid is er naar om je in je 1e week al in het diepe te gooien. Als je niet kan zwemmen, ben je niet de juiste kandidaat.
Ik heb er in 2 jaar tijd heel veel geleerd, onder andere dat ik nooit meer zo'n rol wil hebben, maar ook over bedrijfsprocessen, omgaan met verschillende belangen, personeelswerk, performance management, etc.
Verbazingwekkend dat anderen het er een carriere volhouden, maar gelukkig zijn we dan ook niet allemaal hetzelfde.