Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Met volledige gelijkheid bereiken wij geen paradijs.
In ieder geval niet mijn paradijs.
groeten Jan Heemskerk
Wat een wijze column. Ben het er helemaal mee eens. Mannen en vrouwen zijn verschillend, biologisch en in de hersenen. Ze hebben dan ook ander voorkeursgedrag, en het een gaat ze makkelijker af dan mannen, het andere moeilijker. Van nature. Natuurlijk zijn er onderlinge verschillen tussen individuen, de ene vrouw zit nu eenmaal anders in elkaar dan de andere. Maar een man zal ze nooit worden. En dat geldt ook omgekeerd.
Het kost mannen OOK veel moeite en energie, maar die hebben het er voor over, want er komt ook meer energie terug. En vrouwen kunnen het ook, maar het is niet hun voorkeursgedrag, dus het kost meer energie. Bovendien is het vaak vanuit een andere motivatie: bijvoorbeeld mensen helpen. Daar waar mannen meer vanuit de motivatie status en winnen werken, zoals je terecht opmerkt.
In de debatten rond dit onderwerp mag je het haast niet zeggen, klopt. Maar mannen en vrouwen zijn anders, dus niet gelijk. Natuurlijk betekent dit niet dat ze geen gelijke kansen moeten hebben, ze niet hetzelfde zouden kunnen of minder macht zouden mogen hebben in ons land. Dat is iets heel anders.
Hetzelfde doen vanuit een andere motivatie, vraagt echter een andere aanpak, een andere management stijl, andere beloningsstructuren, andere samenwerkingsverbanden, andere carriere paden. En zo werkt onze maatschappij op dit moment niet. Die is ingericht op wat werkt voor mannen. Zo zie je dat vrouwen die in zo'n maatschappij succesvol willen zijn (volgens de definitie van succesvol zijn die hierin is geaccepteerd), zich aan moeten passen. Ze gaan zich mannelijker gedragen, ontwikkelen mannelijk gedrag en worden dus mannelijker, of wellicht waren ze dat al wat meer en konden zich daarom aanpassen.
Schitterend toch dat we verschillend zijn? Wat zouden we er veel voordeel mee kunnen doen als dat meer werd erkend. Net als dat je prettiger kunt werken als je beter begrijpt wat voor persoonlijkheidstype je bent en wat iemand anders is. (denk aan Enneagram, MBTI, Belbins teamrollen etc.) Je leert dat je anders bent dan anderen, leert wat je eigen bijdrage is, en hoe je bijdrage van types kunt stimuleren.
Inge van Grondelle
Director Womens Center of Excellence
Richmond, UK