Wat volgens mij de grootste succesfactor is bij Agile is dat het wordt toegepast in de juiste setting. Het is niet voor niets dat vooral in de internetwereld de aardigste voorbeelden van successen zijn te vinden. Alleen al zo'n zinnetje als "fouten maken mag" kan werknemers volkomen terecht in de weerstand zetten. Want wie durft dat bij Boeing te gaan rondbazuinen? Of gaat het vertellen aan de inzittenden van de Boeing 737 Max? Het is niet voor niets dat in sommige omgevingen juist "first time right" het beste past. Ook in omgevingen waar niet direct bloed uitvloeit gaat hetzelfde op. Zo was ik eens bij een hogeschool waar een aantal diploma's de verkeerde tekst bevatten. Ze waren op zijn zachtst gezegd niet blij.

Moraal van het verhaal: Agile heeft een tamelijk beperkt werkingsgebied. Daarbuiten leidt het tot slechte resultaten. In een inventarisatie van probleempunten van Agile in de praktijk, verzameld in de afgelopen jaren, kwam ik (tot op dit moment) op 37 pagina's. Met een niet al te groot lettertype :). Laten we de voordelen niet vergeten, maar dat niet iedereen enthousiast is kan met heel andere dingen te maken hebben dan met weerstand tegen verandering op zichzelf. En daar wordt naar mijn smaak toch echt veel te weinig naar geluisterd.