Het voordeel van de Twijfel?

Twijfel heeft vooral nadelen. Je wordt er onzeker van. Je medewerkers, collega's en bazen ook. Je verliest tempo. Achterdocht steekt de kop op. Speelt er meer dan we denken? Wat zijn de risico's?

Calvijn kon er zelfs erg boos van worden. In twijfel trekken vergeleek hij in de Institutie met een vorm van krankzinnigheid "...die met klappen of zweepslagen gekastijd behoorde te worden...". De sfeer wordt er dan niet beter op.

Twijfel heeft eigenlijk maar één voordeel: je kunt er fouten mee vermijden. Maar daar is nauwelijks nog een markt voor. Managers maken graag fouten. En opvolgers herstellen bij voorkeur fouten van hun voorgangers. Denkwerk loont niet meer. Management wordt steeds meer gaming: snel en meeslepend handelen, en op tijd uitstappen als het mis gaat. Controllers in vertwijfelin...