Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Van belang is hier het meerjarendoel, nl. die van cultuurverandering; niet onbelangrijk in ons land, Nederland, is hier de koppige starheid van de 'hollandse molenwiek' die maar blijft wieken zonder te beseffen dat europees en wereldwijd er een windkoerswijziging gaande is, zoals transoparantie en toenemende intuïtieve gaves van komende (en reeds ionder ons aanwezige?) generaties mensen. Bij lange termijn visies is de volgorde wezen / mens / burger / werker (gever&nemer) / ambt&naar er een die wezenlijk is.
2. Commitment - het creeren van betrokkenheid in een sfeer van openheid en vertrouwen.
Aandachtspunt hier is dat de bottom-up neiging tot openheid & vertrouwen er in beginsel wel is; maar dat de top-down neiging om verschillende redenen niet downunder ervaren wordt. Van belang is dan het onderscheid in bedrijfskritische redenen, immers dan is de discretie broodnodig, en positionele / kwaliteitsverhullende / ego-maniakale redenen, dan is er sprake van een vorm van machtsmisbruik. Met hele vervelende negatieve gevolgen in de bedrijfscultuur, sterker nog cultuursveranderingen worden er geheel door lamgelegd en kunnen langdurig negatieve effecten hebben in de 'koppies van die wezens'.
3. Communicatie - Het praten over alle aspecten van de verandering in een zo vroeg mogelijk stadium. Daarbij zijn een goede toonzetting en de keuze van het communicatiemedium van belang.
Van Machtstrijd (roddel & achterklap) Naar Strijdmacht (kunnen waarderen en gedogen dat er een zekere strijd met groeipijn wordt gestreden)?
4. Continuiteit - Is voor een strategie gekozen, biedt werknemers dan duidelijkheid en consistentie.
Zie 1 voor wat betreft de langere termijn; tussentijdse rapportages kritisch durven bezien en bijstellingen doseren.
M@n@ge-mentaal Hollland wordt Wakker!