Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
<p>"Een managementteam moet evenveel vrouwen als mannen bevatten, vooral omdat vrouwen ervaringen die ze opdoen aan het hoofd van het gezin ook kunnen gebruiken in de bedrijfswereld. Vrouwen worden doorgaans meer emotionele intelligentie toegedicht en ze hebben doorgaans ook een betere balans tussen hun werk en hun privé. Mannen zijn dan weer goed in het nemen van verantwoordelijkheid, delegeren en problemen oplossen."</p>
<p>Ik begrijp dat het een overgenomen of samengevatte tekst is (die link werkt niet) maar plaatsing hier doet bijna pijn. De alinea staat bol van de rolbevestigende plattitudes die enkel het doel dienen om deze vooronderstellingen nog langer in leven te laten. Ik wil liever niet beginnen aan reactie op de onderdelen.</p>
<p>De snelle-resultatenparadox is wel een goede samenvatting wat ik zelf heb ondervonden (punten 4 en 5) en wat ik regelmatig om mij heen zie gebeuren (vooral 1,2 en 3).</p>
<p>Een voorbeeld: Zelfs als ik zeker was (teruggekregen had) dat ik collega's en medewerkers voldoende had betrokken bij de voorbereiding van een groot (verander-)project en ze er bij bleef betrekken in de uitvoering, bleek er onderliggend toch een weerstandmodus te blijven bestaan die de uitvoering ernstig vertraagde en uiteindelijk onmogelijk maakte.</p>
<p>Sindsdien laat ik de presentatie van zulke grote verandertrajecten in het publiek domein over aan anderen, zodat aannames als 'ze wil scoren' en 'zie je wel, het is haar feestje' geen post kunnen vatten.</p>
<p>Naast samenwerking is dus m.i. wegwerking van elk vermeend persoonlijk belang noodzakelijk. GUNNEN is naast VERTROUWEN in managementland helaas nog steeds de belangrijkste factor voor succes. Man- of vrouwzijn had en heeft daar niets mee te maken.</p>
</p>