Het verschil tussen leiderschap en management

Actueel

Machthebbers denken minder positief en minder genuanceerd over minder machtigen. Machthebbers nemen aan dat ze hun macht niet ten onrechte krijgen en dat anderen die minder competent zijn hun leiding nodig hebben. Dit fenomeen is vooral zichtbaar bij managers die het idee hebben dat er niets van de grond komt zonder hun inmenging.

Macht leidt verder vaak tot overschatting van de eigen kwaliteiten en het eigen beoordelingsvermogen: mensen in hogere functies menen vaak dat zij snel weten hoe het zit en aan een half woord genoeg hebben. Een ander neveneffect van macht is de drang naar het behoud ervan. Wie graag zijn machtspositie wil behouden zal er naar streven om de machtsverschillen tussen zichzelf en hun medewerkers te handhaven en uit te vergroten om zo de meest veelbelovende medewerke...

sietse lugtenburg
Het is wel 'mijn onderwerp', maar niet 'mijn tekst' . Ik vind dat de schrijver niet ingaat op de essentie van het verschil:

*management: de dingen goed doen
*leiderschap: de goede dingen doen

Leiders zijn doelgericht, daadkrachtig en empathisch. Ze combineren outside -in en inside - out.
Managers doen dit alles in mindere mate. Ze zijn vooral gericht op beheer en consistentie en ( daardoor intern gericht) daar zijn ze dan ook 'goed' in

Natuurlijk heeft een goed managementlid iets van alle twee. Het is de situatie van de organisatie wat bepaald waaraan het meest behoefte is. Leiderschap en management zijn derhalve situationeel nodig voor een bedrijf.