Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Vandaar dat ik ook van mening ben dat hier het verschil in zit met topverkopers. Niet nog meer vaardigheidstrainingen zal het verschil zijn....
Sterker nog: het is wetenschappelijk bewezen dat EQ aangeboren is en indien je dit talent hebt, verder kunt ontwikkelen. Met andere woorden: niet iedereen kan topverkoper worden....
Het is een onderzoek van de Erasmus universiteit. Het is uitgevoerd met een fMRI scan van hersenen.....
Met vriendelijke groet,
Ronald Sluiter
ViCre - Sales & Enterprise Intelligence
Zéér interessant, dat onderzoek,
Vertel, vertel, vertel, VERTEL !!!
Of waar kan ik het vinden?
Groet,
Jos Steynebrugh
Change Enhancement, Zoetermeer
Ik weet niet aan welk onderzoek je refereert. Ben ook niet benieuwd, eerlijk gezegd. Wat me méér boeit is wat er wél degelijk aan te doen is, met of zonder onderzoek.
Zomaar een willekeurige definitie:
Emotionele intelligentie is het vermogen uw eigen emoties en emoties van anderen waar te nemen, emoties en emotionele betekenis te begrijpen, emoties te reguleren en te gebruiken om uw denken en handelen te leiden - Salovey & Mayer, 1990.
Wat achter de samenstellende componenten ligt is je eigen instelling. Als je egoistisch bent, alleen geïnteresserd in, gewin, fundamenteel niet geïnteresseerd in je medemens of geen respect hebt voor anderen dan wordt dat zichtbaar in je gedrag. Amerikanen zeggen: "I can see your wires".
Dat het afleren van deze niet fraaie verzameling een heidense klus kan zijn moge duidelijk zijn. Maar het KAN wel. Desnoods met de roede of als het echt nodig is: electrochock.
In de praktijk straft het kwaad zichzelf in de vorm van buitensluiten, negeren, "laten zakken", ontslag en in ernstige gevallen mag het gedrag voor de groene tafel verdedigd worden. En dit alles zonder uitroeptekens.
Groet,
Jos Steynebrugh
Change Enhancement, Zoetermeer
Behandel de consument als object ( abject ) en zorg dat het object afhankelijk van je wordt , zodat het object terugkeert om nogmaals een dosis gebakken lucht te kopen.