Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Aangezien er toch taken worden uitgevoerd op decentraal niveau is de rapportage over deze activiteiten van belang. Dat is echter een fenomeen dat niet van vandaag of gisteren is. Met andere woorden:dat kon al lang. Waarom dan toch de vraag over meer grip? Dat komt omdat de rapportage inhoudelijk niet deugt. Om welke reden dan ook ( en ik kan er zo een paar noemen ) lukt het niet om een begrijpelijke onderbouwing te geven van wat er goed of mis gaat, in vergelijking met de strategie, het net nieuw gelanceerde product, het goedgekeurde pricing voorstel etc.
De eerste oorzaak is dat niet gerubiceerd is welke factoren er eigenlijk invloed op de winst hebben. Het is een grabbelton waarin gegraaid wordt op goed geluk. Dan gebeurt het dus dat er grote elkaar compenserende factoren ongewild tegen elkaar wegvallen of na ampele afweging gesaldeerd worden. Ook worden plannen niet gebruiksklaar opgeborgen zodat de simpele matrix van het sukses gemakkelijk nagemeten kan worden. Verder verwijnen er congruente kleinere factoren in consolidaties die wereldwijd wel degelijk een invloed hebben.
Ter informatie: er bestaat wel degelijk software die voorkomt dat deze zaken gebeuren. Het grote kruis van krachtige analytische software is dat databases verkeerd zijn ingericht. M.a.w. het is niet mogelijk om input te vergaren die - dwarsstraat - laat zien of het discountprogramma wel gevolg wordt.
Er zitten volksstammen stuurlui in dit veld die maar beter aan wal hadden kunnen blijven.