Topmanager verwart innovatie met ideeën

Hoewel 90% van de topmanagers innovatie als een strategische topprioriteit beschouwen, blijkt de helft onder hen ontevreden over de financiële return die ze boeken op innovatieprojecten. Dat blijkt uit onderzoek onder 1.000 managers door de Boston Consulting Group (BCG).

De belangrijkste oorzaak voor deze bevindingen blijkt het verwarren van ideeën en uitvindingen met innovatie. Echte innovatie moet - direct of indirect- tot hogere winsten leiden. Maar zelfs wanneer bedrijven dit erkennen, hebben ze er meestal geen benul van welke innovaties een kans maken om een goede return te realiseren en welke eerder op weg zijn om geldverslindende projecten te worden, waarvan de middelen beter elders zouden worden geïnvesteerd.

Volgens Jim Andrew en Hal Sirkin, de auteurs van het boek Payback: Reap...