Topmanagement laat steken vallen met innovatie

Actueel MNGMNTST
1010
1
2

Hoewel veel executives innovatie nastreven, zijn slechts enkelen in staat om dit daadwerkelijk te realiseren. Dit blijkt uit een studie van McKinsey naar het innoverende vermogen van organisaties. Opmerkelijk is dat hoewel het topmanagement een cruciale rol vervult in het tot stand brengen van een innoverende cultuur, in minder dan 25% van de onderzochte bedrijven innovatie een topdown-aangelegenheid is.

Innovatie budget
De CFO is de ‘Steward', die de activa van de organisatie beschermt en in stand houdt. Hij is de ‘Operator' die een evenwicht zoekt tussen de mogelijkheden, kosten en serviceniveaus om de verantwoordelijkheden van de financiële functie te kunnen vervullen. Hij is de ‘Catalyst' die iedereen binnen de organisatie stimuleert om de strategische en financiële doelstellingen te h...

Floris Koot
Ja, altijd maar weer onderzoeken en vaststellen wat er niet werkt. Als daar de energie in gaat zitten. En typisch McKinsey om hierbij vooral naar de top te kijken, die de 'bottom' vooral 'opstressen' (opstressen, anderen opzadelen met veranderingsplannen die vooral stress bezorgen) middels externe bureau's terwijl intern alle kennis, zonder de status van het externe 'goede' verhaal, al aanwezig is. Nee, waarom niet veel faciliterender de medewerkers zelf helpen ontstressen, door hen te stimuleren positieve vindingen voor organisatie en hun positie daarbinnen te doen? Geloof, vertrouwen en stimulans in de eigen mensen maakt soms al een wereld van verschil, t.o.v. talrijke bezoeken door externen die het wel even komen doen.
Tevens, huur wat vaker de kleine innovators uit de onderstroom in, want die hebben de echt nieuwe ideeën, ruim voor McKinsey e.a. ze op hun agenda hebben. Hiervan kunt U er een hele hoop ontmoeten op de conferentie van Total Innovation Leadership Today.