Tijdig veranderen is belangrijkste competentie

Het tijdig kunnen veranderen van corebusiness als dat nodig is, is een belangrijke competentie voor ondernemingen. Elke corebusiness heeft een levenscyclus en het kan voorkomen dat strategische `metaalmoeheid` optreedt.

Bijvoorbeeld bij krimpende `profit pools`, een inherent inferieure economie (die aan het licht komt door nieuwe toetreders) of een groeiformule die niet duurzaam is en die niet bestand is tegen marktverzadiging of concurrentie. Dan is het imperatief de corebusiness te evalueren in termen van de klanten, profit pools, differentiatie, kerncompetenties en cultuur en organisatie.

Het blijkt dat bedrijven die succesvol een andere corebusiness hebben gevonden, dit vanuit een verborgen of onderbenut activum doen. De meer succesvolle veranderingen worden dus in de eigen `achtertu...