Vijf jaar na de succesvolle introductie van de balancedscorecard in het boek The Balanced Scorecard: Translating strategyinto action (1996) komen Kaplan en Norton met een nieuwboek.
De vraag die meteen opkomt is: wordt het weer eenmeesterwerk? Het eerste boek was al uitputtend. Waarop voegt TheStrategy-Focused Organization dan nog toe?
- The Strategy-Focused Organization
- Principes van een succesvolle balancedscorecard
- Strategy maps
- Creëren van synergie
- Strategie ieders werk
- De strategie moet gemanaged worden
- Leiderschap
- Samengevat
- Hebben wij nog iets gemist?
The Strategy-Focused Organization
Kaplan en Norton zijn in dit boek consequentdoorgegaan met de ontwikkeling van de eigen visie op performancemanagement. De balanced scorecard staat daarbij in het middelpunt.Praktijkervaringen en ref...