Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Je schrijft: ‘Terugkeer naar fatsoen en moraliteit is dringend geboden.” Helemaal waar, maar hoe doen we dat? Daar zit de pijn en het onvermogen. Hoe dan ook, jij geeft een voorzet van concrete maatregelen.
Je citeert niet zomaar May. Zij spreekt duidelijke taal. Ze komt op voor een gezonde middenklasse, de hard werkende Brit, als fundament voor een levendige democratie. Ze wil een grotere rol voor de overheid in het daadwerkelijk bestrijden van asociaal gedrag. Bedrijven die zich laten meeslepen in het spel om poen en prestige, inclusief ‘de parasitaire groepen’ kunnen stevige maatregelen verwachten. De immigratie wil May strak reguleren. Tegelijk stelt ze “Het maakt niet uit waar je vandaan komt, wie je bent, welke kleur je hebt, of je homo bent – het gaat erom of je bereid bent te werken, onderdeel wilt zijn van de werkende klasse.”
Hoe moeilijk gaat dat worden? De afleveringen van Radar in NL tonen nog steeds bedenkelijke praktijken in de financiele wereld; bankiers-eed en cultuurverandering ten spijt. Een niet te beheersen immigratie-stroom kan elk moment weer op gang komen.
Bezinning en discussies over normen, waarden en identiteit zijn prima. Maar zonder beleid en dwang vanuit de overheid blijven ze krachteloos. Als het May gaat lukken dan moet het in NL toch ook kunnen, nietwaar.
Het zou toch wat zijn als de gesmade Brexit over enige tijd een voorbeeld gaat worden van de route naar een beter leefbare samenleving.
Het probleem is dat wat ik gemakshalve maar even het 'groot-kapitaal' noem, daar geen boodschap aan heeft en al 25 jaar onze politiek bepaalt, nl. van 'globaliseren' en 'privatiseren'. Dat moet je dus keihard ter discussie durven stellen, bij voorkeur in de zin van 'hoe eerlijk/sociaal globaliseren' en 'hoe privatiseren, waarbij de voordelen OP TERMIJN eens groter zijn dan de nadelen'.
Dat mag ook niet alleen maar over geld en efficiëntie gaan. (Overigens is voor mij de middenklasse ook niet alleen met een salaris gekoppeld, maar met name ook aan werk/zorg/scholings-veiligheid, dus bredere people-aspecten).
Of May hier echt de juiste maatregelen gaat nemen om dit punt echt aan te pakken, dat is voor mij een grote vraag.