Holland’s got talent

Columns

We zijn in Nederland dol op talentenjachten. Op TV tenminste, want ons bedrijfsleven weet er nog niet zoveel raad mee. Toch wordt ook in zakelijk Nederland wél veel gesproken over de 'war for talent'.

Deze run op talent brengt een viertal uitdagingen met zich mee:

  1. hoe trek je het schaarse beschikbare talent aan;
  2. hoe integreer je nieuwe collega's in het bedrijf;
  3. hoe ga je om met verloop;
  4. hoe kun je een aansprekend carrièrepad bieden.

"Bedrijven zullen hun bestaande talentmanagement strategieën moeten aanpassen," stelde Robert Swaak, voorzitter van PWC vorig jaar. "De nieuwe generatie medewerkers gaat voor de hoogste bieder, niet op financieel gebied, maar op het gebied van ontwikkelmogelijkheden."

Het binnenhalen van talent heeft alles te maken met de aantrekkelijkheid van het bedrijf al...

Jan Prins
Een wonderlijk idee om talent financieel te activeren. Op mensen schrijf je niet af maar bij! Investeren in talent vertaalt zich in de performance van het bedrijf. Dus in de omzet en winst cijfers. Vooral alignment is belangrijk: niet alleen talent in absolute zin, maar ook en vooral de juiste talenten op de juiste plaats.

Http://www.priman.nl driven by talent
Wilco van Gelderen
De manieren waarop bedrijven talentmanagement vormgeven, wordt voor een belangrijk deel bepaald door de doelstellingen die zij voor ogen hebben met het managen van talent.

En die blijken best divers blijkt uit eigen onderzoek: http://www.managementsite.nl/18766/human-resources/talent-managen-ontwikkelen.html

Meer over Talent ontwikkeling