Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
<p>Huub,</p>
<p>Wie interesseert zich in deze veramericaanste maatschappij nog echt voor (de mogelijk aanwezige) kwaliteit van zijn medewerkers?</p>
<p>De omzet, daar gaat het om. De marktwaarde van het bedrijf. Het winstpercentage.... Onze concurrentie;</p>
<p>dat is de focus!</p>
<p>Die Susan Boyle van jou heeft zich blijkbaar gewoon nooit goed gepositioneerd. Ze heeft zich nooit gemerchandiesd. Zij liet haar capaciteiten ongebruikt. Ik heb het niet over 'schuld' of over goed / fout. Het is zoals het is.</p>
<p> </p>
<p>Wat ik zie, is: Waar kom je nu met zo'n talent, als je het "onder de korenmaat" houdt??</p>
<p> </p>
<p>Wat had dat bedrijf met een - volgens jouw mening - getalenteerde "caravan"-portier, nou anders kunnen doen, dan mogelijk een portier ongelukkig maken door hem chef van de postkamer te maken b.v.!?</p>
<p>Deze - in jouw ogen - organisator; zag die er ongelukkig uit achter die balie?</p>
<p>Met andere woorden: Waar wij staan op dit moment, hebben wij aan onze eigen beslissingen te danken. Onze situatie wordt met name bepaald door acties die we in het verleden hebben in gang gezet, hebben laten gebeuren (door b.v. zelf niet te kiezen maar anderen te laten kiezen).</p>
<p>Dat geldt voor elk individueel persoon. Wie is er volgens jou verantwoordelijk voor het gebruik van een talent of capaciteit?</p>
<p>Precies! De eigenaar/bezitter van dat talent, dat staat in veel uitzonderlijke boeken, zoals o.a. de bijbel.</p>
<p>Zelfs de verantwoordelijk leidinggevende van de persoon in kwestie heeft - niet noodzakelijkerwijs - de mogelijkheid of de ruimte, hooguit een morele verantwoordelijkheid, om iets te doen met het talent van zijn ondergeschikte. Maar dan kom ik al heeel snel op het terrein van capaciteits-management en de waarden en normen van het bedrijf in kwestie; iets waarvoor die persoon weer niet (alleen)verantwoordelijk is.</p>
<p>Jij, kunt met deze opgedane ervaring, afwegen of je überhaupt bij zo'n bedrijf zou willen werken.</p>
<p>Ik voor mij, weet het wel! Die portier trouwens ook, blijkt.</p>
<p>Ergo: Het is een kwestie van ieders perceptie.</p>
</p>
<p>Hallo Theo,</p>
<p>Dank je wel voor je reactie.</p>
<p>Huub Smeets</p>
</p>