WAKKER WORDEN!

Columns

Wat moertjes en schroefjes aandraaien en her en der een plankje bijschaven

Stel je eens voor. Je hebt net weer eens een reorganisatie achter de rug. Veel gedoe met eindeloze versies van gedetailleerde organisatie- en formatierapporten. En een diarree aan ‘was-wordt’ lijsten. Allemaal gericht op het realiseren van een adequaat plaatsingsproces. Waarbij parameters als aantallen HKP (herplaatsingskandidaat) en bezwaarschriften dominante onderwerpen zijn als graadmeter voor succes. Als dat allemaal achter de rug is maakt zich een gevoel van opluchting meester: hèhè, de organisatie is weer lekker ‘fit’. Kan zo weer een flink aantal jaartjes mee – gelukkig, want zo’n reorganisatietraject is natuurlijk ronduit corvee. Waarmee je met die nieuwe inrichting weer in staat bent om je te kunnen focusse...

Koos Groenewoud
Pro-lid
Ik zit dit pareltje van Dirk-Jan de Bruijn met ontzettend veel plezier te lezen. Ik schrijf vaak "Jan Rotmans heeft gelijk". In dit geval heeft Dirk-Jan het ook!. Wat een actuele en heldere blog. Chapeau. De blog sluit aan bij de huidige trends en ontwikkelingen. Ook het tempo waarin de veranderingen gaan zullen een aantal managers en bestuurders die nog "In het oog van de orkaan" zitten (Jan Rotmans) gaan opbreken. Over tempo: Inderdaad exponentieel verdubbelen qua snelheid. Mooie voorbeelden van bedrijven die in no time werden ingehaald door concurrenten. Uiteraard ben ik het ook eens met het citeren van het managementboek van het Jaar "Zaken doen in de nieuwe economie". Niet alleen omdat het boek KLOPT, maar ook omdat ik de eer had het te mogen recenseren en partner ben van de Groene Zaak. Tip: Hou ook Jan Jonker in de gaten. (Nieuwe Business Modellen).

Meer over Innovatie