Succesfactoren bij interim-management

Bij menig organisatieverandering wordt een interim-manager ingehuurd. Blijft de opdrachtgever te veel op afstand, dan leidt dit vaak tot teleurstellende resultaten. Er blijken vijf factoren te zijn die het verschil maken tussen falen en succes bij interim-management. Succesvolle opdrachtgevers onderscheiden zich op de volgende punten.

Ze zijn actief nog voordat er een interim-manager is.
Ze investeren in analyse van het probleem en de betrokken partijen. Op basis van deze inzichten analyseren ze wat er nodig is aan externe expertise. Ze houden dus de opdracht in eigen hand en blijven aanspreekpunt en eerste verantwoordelijke.

Ze kiezen zélf
Ze laten zich niet leiden door de urgentie van het probleem. Ze bouwen de mogelijkheid in van hercontractering en 'spelerswisseling'. Hiermee knippen z...