Start-ups hebben geen managers nodig. Of toch wel?

Columns

Zo’n 15 jaar geleden sprak ik voor mijn boek “Op naar de top” met twintig CEO’s van grote Nederlandse bedrijven waaronder Randstad, KPN en Ahold. Het ging daarbij onder meer over het verschil tussen managers en ondernemers. Vrijwel unaniem waren ze het erover eens dat goede managers cruciaal zijn om een groot bedrijf als een geoliede machine te laten presteren.

Daarbij werd opgemerkt dat het voor bepaalde posities van belang kan zijn dat een manager zich ondernemend opstelt, maar niet teveel. Het mag natuurlijk geen chaos worden. Alles moet accountable zijn en alles moet goed gepland worden. Sommige van deze grote bedrijven hadden – en dit was destijds bijzonder – speciale plekken opgezet waar medewerkers “gekke dingen” mochten bedenken zonder daarbij belemmerd te worden door de bestaande...

Meer over Innovatie