Geweldig die man die zoveel bakstenen op zijn hoofd over een loopplank kan vervoeren. Ik vind hem zelfs stukken knapper dan een circusartiest. Een circusartiest doet zijn kunstje maar één of hooguit twee keer op een avond. Waarschijnlijk loopt deze man honderden keren per dag over die loopplank zonder ook maar één steen te laten vallen.

Ja, helemaal mee eens Suzan, en wat te denken van het gewicht? Die nekspieren van hem zullen zo (hard) ontwikkeld zijn als de stenen daarboven. En dan die collega die hem passeert, kijkt niet eens meer.....................

Met betrekking tot de mythes, tijd om daar de mythbusters eens op los te laten.
Mensen zijn niet zomaar in groepen onder te brengen, gedrag vab vandaag geeft geen garantie voor gedrag van morgen en gedrag van gisteren is geen garantie voor gedrag van vandaag.
Mensen kunnen vandaag vol energie zitten en hun toekomst naar hun hand zetten. Morgen kunnen ze als een dood vogeltje weer netjes achter hun bureau de minuten af zitten tellen.
Er zijn transformers en adapters, transformers veranderen zichzelf en hun omgeving. Adapters passen zich aan.
Helaas slaat de omgeving vaak de transformers dood, zoals een meute betweters een meiske van 13 verbieden een zeiltochtje te maken, De meid verschilt van haar leeftijdsgenoten, maar wordt met geweld weer in het strakke stramien geslagen. Zomaar een voorbeeld.
Is het niet zo dat "zo doen we het al jaren" en "zo hoort het" iedere vorm van initiatief de grond in boren?
Ook slimmer werken gaat gebukt onder de uitgangspunten van scientific management, anders tegen een organisatie aankijken schijnt niet te kunnen. Organiseren vanuit de kunde, de talenten van mensen in plaats van organiseren vanuit de eindproducten, de taken van een organisatie.
Juist daar ligt de sleutel die alle mythes zal bevestigen. Het is slechts het systeem van 150 jaar oud dat vooruitgang blokkeert.