'De samenwerking verloopt niet goed, ze komen er samen niet uit...'

Columns

Zo vertelde een relatie van mij. Ze heeft het over twee teammanagers die intensief met elkaar moeten samenwerken, of op zijn minst hun teamleden moeten aansturen om effectief samen te werken met de collega's van het andere team.

Als ik met de beide teammanagers in gesprek ga, blijkt hun 'onenigheid' al zeker zo'n 2 jaar oud. Ze kunnen individueel nog allerlei momenten aanhalen vanuit het afgelopen jaar waarbij de ene de ander gegriefd of geïrriteerd heeft. 'Jij haalt mij iedere keer onderuit' zegt Jaap en Peter weet te melden dat hij niet begrijpt 'waarom Jaap niet meer eisen aan zijn mensen stelt'.

Al luisterend kan ik me gemakkelijk verplaatsen in de standpunten en gevoelens van allebei. Als je met wat afstand kijkt kun je zien en merken dat hier twee behoorlijk verschillende karakters z...

Dirk-Jan de Bruijn
Herkenbare situatie Sonja! Komt vaker voor dan we denken. En wat we vergeten is welk voorbeeld deze managers stellen voor hun eigen mensen! En wat voor consequenties dit dan heeft voor de ongeschreven regels in deze tent. Wat volgens mij ook erg kan helpen is om het hogere doel erbij te halen. Gericht op het gemeenschappelijk winnen. Want iedere organisatie heeft een hoger doel. En als je dat weer eens prominent (en geconcretiserd) op de agenda zet, dan zou je je kunnen voorstellen dat dit soort verstikkend micromanagement als sneeuw voor de ... Want: noblesse oblige!

Meer over Interne communicatie en samenwerking