Reorganisatie-ellende door modellen of managers?

Management speelt een cruciale rol bij het welslagen van een reorganisatie. Dat gaat vaker fout dan goed.

Input
Communicatie over de veranderingen krijgt een minimale voldoende. Medewerkers voelen zich niet betrokken bij de verandering en zijn daardoor vaak niet gemotiveerd om te veranderen. Het is van groot belang dat medewerkers input kunnen geven over reorganisaties. Op die manier creëer je betrokkenheid.

Bij reorganisaties zien bedrijven en non-profit organisaties zich vaak genoodzaakt hun personeelsbestand ingrijpend aan te passen. Er is een weldoordachte aanpak ontwikkeld waarmee bedrijven ingrijpende reorganisaties stapsgewijs, gestructureerd en in een zo kort mogelijk tijdsbestek kunnen realiseren. Uitgangspunt is het behoud van zoveel mogelijk werknemers die beschikken over voor h...