Re-organisatie survival tactieken

Of het nu afslanking, herstructurering, reengineering of downsizing heet, in alle gevallen moeten bij een reorganisatie mensen het veld ruimen. Degenen die mogen blijven, hebben meestal een aantal gemeenschappelijke kenmerken, zo ontdekten Donald J. Minnick, directeur van een adviesbureau en R. Duane Ireland, hoogleraar bedrijfskunde. Ze zetten deze eigenschappen op een rijtje en schreven zo een soort ‘handboek voor overlevers’.

Waarom al die organisatieveranderingen?
Waarom veranderen organisaties de laatste jaren zo snel en hevig?, vroegen Minnick en Ireland zich af. De belangrijkste reden vonden ze in de factor ‘verschuiving van kennis’: waar vroeger de meeste kennis die een organisatie bezat bij de mensen aan de top berustte, is die nu veel meer te vinden aan de basis van de ondernemi...