- Toverwoord
- Verandermoe
- Stijl van leiding geven
- Sturen versus gestuurd worden
- Gebrek aan motivatie
- Object van verandering
- Uitdagingen
Veranderingen die moeten genereren geen energie,veranderingen die je wilt wel. Het heilige moeten zal dus vervangenmoeten worden door een overtuigd willen. Bovenstaande impliceertdat de aanleiding voor veel veranderingen eerder door internedrijfveren bepaald zouden moeten worden dan door externe motieven;de zogenaamde omgevingseisen. Het richten van energie opindividuele drijfveren en motieven en een focus op de interneorganisatie, het proces, heeft onherroepelijk een positieveuitwerking op het resultaat.
De leidinggevende staat daarbij voor de taak: energie temobiliseren, zijn mensen in beweging te krijgen en de persoonlijkemotivatoren in balans te brengen...
voor school moet ik een omschrijving geven van een empowermentprobleem en hier moet ik een oplossing voor geven.
Heeft u misschien informatie hierover?
Alvast bedankt.
Vriendelijke groet,
Martine Willemsen.
Uit uw artikel lees ik dat als mensen niet de innerlijke motivatie hebben om te veranderen, het doorzetten ervan weinig succesvol zal zijn. Mijn vraag is als je als bedrijf een bepaalde koers wilt gaan, en mensen willen niet (of deels niet) mee, moet dan maar van de verandering afzien????
Mij lijkt van niet.
Bijvoorbaat dank voor uw reactie.
Joost Verbaas