Control is nog steeds het sleutelwoord bij het beheren en monitoren van prestaties in het Nederlandse bedrijfsleven. Dit blijkt uit onderzoek naar de status van Corporate Performance Management (CPM) in de Nederlandse markt. Van werkelijk anticiperen op veranderingen is nog weinig sprake, waardoor bedrijven de transformatie naar adequate sturing op bedrijfsresultaten niet kunnen realiseren. De meeste organisaties focussen vooral op interne en externe verantwoording en financiële rapportages.
Integraal Corporate Performance Management, het continue proces van monitoring en beheer van bedrijfsprestaties. Het begint bij het identificeren van kritieke prestatiefactoren en bij het vaststellen van indicatoren waarmee deze factoren kunnen worden beoordeeld. Performance management is het sturen va...
Mvg, Roy Niehof
http://www.nl.capgemini.com/resources/thought_leadership/van_firefighter_tot_outperformer/